精實營運系統與制約理論 @ 郭瑞祥老師

根據需求才準備營運生產，即所謂的拉式(PULL)工作流程，精實營運系統普遍上以拉式為主。

JIT必須跟品管拉在一起，源頭品質管制是基本上的關鍵。所以TOYOTA這次的產品問題，就是因為擴充太快，並沒辦法把品質問題控制好，而且又實施JIT，所以很可能出問題。
電子用品(如:WII)的安裝，遙控器的使用，都應該符合使用者習慣....

存貨(Buffer)的存在是可以保護瓶頸資源是好處，利用鼓-緩衝-繩(Drum-Buffer-Rope)系統來有效控制生產流程的安排。