所以關鍵是有怎麼看這個定位~以及...如何創新。
競爭優勢的最大關鍵:
Causal Ambiguity: 因果模糊性
Uncertain Imitability: 模仿的不確定
=> 模仿障礙!!!
當廠商對你的客戶來說是加成效果，則這個廠商是互補者; 當廠商對你的客戶來說是相減效果，則這個廠商是替代者。所以關鍵是有沒有廠商用了別的方法，做了或是達到你的想要傳送到客戶手上的商品或是服務，那你就糟了!
Cost Drivers在哪? 你必須清楚Identify, Cost的來源在哪裡?
a. 經濟規模
b. 範疇經濟
c. 學習曲線效果
=>避免你家的學習變成別人的效果
d. 產品設計與製程技術
Identify Value Drives..
哈佛的說法...
e.g. Amazon的biz model的方法~被Price and Nobel 把備貨的倉庫供應商買下來之後...就馬上自己蓋倉庫，結果對應自己的biz model是衝突的。
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