默克藥廠 Merck&Co.,Ltd 是否投入河盲症治療的研究費用

初步討論:

在討論贊成與不贊成投入此藥研發生產的過程當中，大概可以把所有考量的因素分類為：

1. Economic (Profit and Cost, Risk)
2. Organizational effect (culture, image, goodwill)
3. Social impact
4. Stakeholder

再從Stakeholder的角色裡面，我們又再看出幾件事情，
1. Employee
2. Scientist/Research
3. shareholder
4. FDA/Agetns/Institution
5. Patients
6. NGO/ U.N. WHO
7. Media
8. Competitors

Roy Vagelos有甚麼個性/角色:
1. Lab Director
2. Scientist
3. Employee/Career
4. Persoanl/地球村的一員
5. Company/站在Merck的立場

後來Vagelos，並沒有向委員會呈報該方案，而直接透過"包裝預算"的方式來直接投入該研究案的研發。

----以上是PART A的個案討論

PART B:
在九年的研發期間之內，最後藥研發出來了，可是成本很高，是否應該去免費供應?
假設後來真的免費提供此藥品，有否適當的管道?

最後Merck是免費提供該藥品。
Roy Vagelos 後來也成為Merck的CEO