一個企業應該要有的四個系統

EIS: 高階主管資訊系統
DSS: 決策支援系統
MIS: 資訊系統
TPS: 交易系統, 需要完整與正確性

翁老師說...
四個系統的過程，等於企業建構過程。
箭頭的意義很重要。

VCC vs Value Net Analysis .... Dawn and Daniel...世紀對話

Daniel said...





Dawn said...

VCC多了一個由消費市場需求還有通路端的回饋到企業的內部產品開發或技術創新~[...價值創造是由消費市場的需求回饋到技術創新、管理創新，再成功的反應到外部市場的活動真正創造出價值。而企業在進行這樣的循環是不間斷的，除了面臨所謂的「產品生命週期」的考驗，一個永續經營的企業仍然要持續進行技術創新與管理創新的整合策略循環，如此才能保證其產品品質與服務效能能夠在產品生命週期上往前躍升，就如企業經營從衰退期往創新期躍升，或是延續成長期的時間，如此的企業就可以在不斷的價值創造下維持營收與獲利，得到企業永續經營的動力與能量...]

So, we have some questions for Prof. Yu.

as..
1) Value Creation Cycle 與 Value Net 兩者之間的關連性,以及我們在做企業創新時如何互用?
2) Value Creation Cycle 是否比較適合用在IT或製造業?

創新與賽局的結語....來自游老師與玉佳的對話...

敬愛的玉佳，

一般的價值鏈(Value Net), 也就是供應鏈--- Supply Chain，是產業從最上游一直到最下游的關聯組合。Supply Chain是一條線，有頭端也有尾端，一般著重在產銷面，例如 "原物料供應->A -> B->C->D->E->通路->客戶"。

在產銷的經濟概念裡，一般均以需求與供給曲線來做訂價分析。當有需求與供應雙方非常不協調的時候，不足的一方就變成奇貨可居、可以壓榨別人。然而，產業內的產銷量大致互相調節，一般情況下，是買方比賣方大，換言之，基本上下游比上游大。所以，就是客戶第一，再來就是通路最大。由於客戶沒有組織的型態，所以，在商業組織裡，通路最大。

VCC以創新/賽局為主軸，加入了

(a) 客戶市場與市場的創新/變遷/趨勢需求--如巴菲特、Steve Jobs

(b)專利與創新研發之領導優勢---如德國、法國、義大利

(c) 設計(如法國的精品與義大利時裝)，

(d)然後與Supply Chain合起來，成為一個循環。

換言之，Value Net強調的是生產的加值，大多著重在產銷的部分而已，是VCC的子集合(subset)。

VCC的創新可以是VCC循環的任何一個部分、並且以取捨之後的合作賽局來達成產業顛覆與成功切入的手段(Value Net的創新，一般指的是產品的功能與外觀的創新)。VCC的創新從市場的趨勢創新(如M行社會/20/80頂級客戶尊榮服務--Data Mining--的管理創新、線上商店的長尾價值理論(如Amazon)，到標準爭奪戰(Wintel vs. Android))、專利攻略(義隆電告Apple並且在幾年內把Multi-finger Touch Pad 衝到年營收15億元)、研發設計整合(如iPhone, iPad)、以專利權壓榨代工廠、以創造消費者剩餘另闢新的VCC(如Vizio)...

VCC最主要的創新是以觀點創新、商業模式創新為主(IT、技術則是創新的工具或武器)。所以，服務業與品牌業可以引用的最多。例如 Uniqlo, H&M, Zara都採用服裝設計的創新整合企業模式，也就是參考高階精品、快速推出個性、平價精品服飾的最佳代表---也就是創造及最大化客戶剩餘。modcloth.com 則是線上平價精品服飾的代表，可以參考看看。MagV線上雜誌屬於文化、內容的服務業，也是以另闢數位服務VCC創造市場、開拓新事業(有別於傳統紙版印刷的VCC)。

VCC 中，誰最大？-->創新者(如Steve Jobs)最大!掌握創新者(如巴菲特)也可以賺很大!

從客戶市場與市場的創新/趨勢/需求變遷來發現機會是創新創業的第一步(例如Vizio發現了LCD TV的新市場機會--你我都知道，可惜沒有行動)。還有，巴菲特是產業發展的指標人物、Steve Jobs (Bill Gates) 是消費(商務)性IT的趨勢先鋒、IDC是市場趨勢代表、投資銀行如高盛(--我也想開一家)是股市趨勢指標(當然穩賺了)。這些人都因為主導趨勢而大賺。---我們課堂的基礎就是發掘創新的市場與趨勢!

VCC循環強調的是循環--沒有頭尾之分 (--- 與Supply Chain最根本的區別)，所以，每個成員都是生命共同體的一環。VCC循環強調若能一直創新，就能生生不息，不斷擴大，例如Win-Tel的微軟與英特爾每年合推新產品規格，造就了PC產業的三十年榮景。然而，當哪一方太霸道(如Apple太壓榨)，就可能引起反彈(如Foxconn員工跳樓)，產生VCC產業崩盤甚或產業革命---往後的十年，Taiwan-China將要奪取全球PC的品牌龍頭、然後由台灣搶取市場變遷與趨勢主導權。創新者也可能另創VCC---如 線上雜誌MagV，一方面迴避既有勢力者的要脅、另方面進行典範移轉的革命。

綜合言之，VCC適合在服務業與品牌的創新，更適合於企業的總體戰略與佈局---最高層次的賽局。這些，我們可以在以後見面的機會多多聊聊。

如果這些觀點對本組組員及期末作業有幫助，也可以把期末報告再做潤飾，然後補寄給我。

我因必須Host課程貴賓以及出國接待同學，第八周的上課就無法到場。趕緊回覆你的email。希望對你提的問題有幫助。

敬祝大家 暑期愉快。

游張松

撬鎖--由裸體藝術到裸體攝影

不可能的裸體
1. 裸與露的區別
2. 如果赤裸與羞恥心是普遍的，裸體卻來自於選擇
3. 由於裸體即事物本身，即自我存有，即本質，則裸體的可能與不可能與哲學的選擇(內隱的思考方式：已遺忘的選擇)有關。
問題的出現
1. 在中國文明內，此一問題不存在(原只是不感興趣或麻木，只有一種思想中反省另一種思想時，問題才出現)
2. 傳統中國，赤裸與裸體的未加區分
- 赤裸與放蕩、赤裸與解放、無憂(莊子、劉伶、竹林七賢嵇康)
- 色情畫中的細緻陳設
- 浴馬圖：赤裸可以是畫題，卻未有裸體之形式(問題不在於描繪能力)
在中國藝術傳統著手
1. 由人物畫到山水畫的進程(郭若虛); 藝術的對象為再製自然的進程(宇宙)
2. "人"未成為獨立的繪畫籌碼
3. 裸體藝術有賴於人的抽象畫
4. 裸體中人的孤立：只有人類才有裸體
5. 中國畫則強調人(穿衣人物)與風景呼應："全要與山水有顧盼"。

SCOTT means....

Strategy
Culture
Operation
Technology
Team

Space (Device, User, Product, Comsumer)
Consumer (Benefit)
Opportunity
Tech
Training

管理趨勢在台大--Care Group 陳鴻基執行長

Care Group 組織型態
1. 非營利組織
2. M&A 跟 HMO
(互補性的synergy)
After M&A, the cost will be reduced, and service will be promoted.
Value-creation.
3. IT investment
4. 資本的投資與花費相對保守

IT在Care Group的角色
1. 複雜性高，中介軟體(middel ware)
2. 網路通訊複雜度高，需要介面(interface)
3. 備援系統，資料庫整合
4. 380人降低成200人
5. 弱點存在於網路與通訊上，須作資料整合

Daily opeartion dependence vs. Enable the value-creation by IT system.

John Halamka, CIO,
- 電機/資訊/醫學
- 研究/教學/創業家
管理的好嗎?
- no strategic vision on IT.

Care Group當機的原因?
- 內部控管機制不當，網路研究員
- IT/IS 品質?
- 系統的configuration? compression?
- 模組化

當機後採取的行動?
11/13 下午當機 switch off-on
11/14 下午又出現開始出現問題 ， John called Cisco.
11/15 Paper System up.
11/18 System up

Other Lesson Learned...
1. Change management
2. 危機處理小組(CEO/COO)
3. 強調策略價值(Value Proposition)

文化與人生考題

台大EMBA《文化與人生》課程評量題庫（共10題） 傅佩榮2010.7
1. 孔子說，「性相近也，習相遠也」。這句話與「人之初，性本善」是否可以相容？
不能相容。朱熹認為不相容。
2. 孔子的「仁」可以由哪些層次來理解？請參考
（一） 「仁遠乎哉？我欲仁，斯仁至矣。」
（二） 「克己復禮為仁。……為仁由己，而由人乎哉？」
（三） 「志士仁人，無求生以害仁，有殺身以成仁。」
仁--
a. 人之性--向善--真誠
b. 人之道--擇善--固執
c. 人之成--止於至善 (成，完成)

3. 孟子認為超過「稱王天下」的快樂有哪些？（13．20）
孟子曰：「君子有三樂，而王(9)天下不與存(10)焉。父母俱存，兄弟無故(11)，一樂也；仰不愧於天，俯不怍(12)於人，二樂也；得天下英才而教育之，三樂也。君子有三樂，而王天下不與存焉。」 (孟子 盡心上)

4. 孟子的「知言」是指什麼？（3．2）
一、 「知言」就是能夠辨識言語的真偽、企圖與目的。「浩然之氣」就是正道之氣。
二、 孟子說：「詖辭知其所蔽，淫辭知其所陷，邪辭知其所離，遁辭知其所窮」，以孟子的這四個辨別言詞的判准，應該可以達到真知的境界！
三、 知言的目的，就是避免誤交損友，就是在於趨吉避凶！

5. 老子的「三寶」有何內容？（67章）
老子曰：「我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈，故能勇；儉，故能廣；不敢為天下先，故能成器長。」
這段話已透露出老子是一位認真思考、用心生活的哲學實踐家。本文即從「人際互動」、「生活態度」與「處世原則」等三種角度切入，以彰「三寶」現代運用之一隅。

一、慈－－

人際互動

老子說：「慈，故能勇。」「慈」有仁、親之義。「仁」就是孟子所說的「惻隱之心」，所以「乍見孺子將入於井」，就會心生不忍；「親」是「至情」的表現，故荀子言「人之於其親也，至死無窮。」換句話說，只要心存善念、至情，就能勇於表達與接受挑戰，甚且至死不渝。例如，對愛情或婚姻的追求來說，一旦出於至情，就會產生勇氣，有了勇氣，自然能拋開束縛、全力以赴；消防隊員進出火場，捨己救人，犧牲奉獻，可說是仁德與勇氣的極度展現；「慈濟功德會」等宗教公益團體在世界各地救貧、行善，足跡所至，或僻或野，或危或厲，卻仍舊懷抱跋涉千里而不倦、勞心勞力而不悔的精神，這是需要堅定的善念與不撓的勇氣始能成就。

總而言之，心「慈」行「勇」，由近而遠，由寡而眾，發揮人性光輝的感染力，則人際之間的良性互動自然可以逐步擴展、生生不息！故孔子說：「君子篤於親，則民興於仁。」這就是「上行下效」，它可以在你我之間積極地展開！

二、儉－－

生活態度

老子說：「儉，故能廣。」「儉」是一種生活態度，「廣」則有擴大、延伸之義。對全球資源消耗快速、氣候變化日趨異常、物種生存面臨威脅的當前社會來說，想要獲得永續發展、共生共榮，則培養儉樸的生活態度，可以說是一件刻不容緩的大事！

例如，食雖不必「一簞食，一瓢飲」，但也不宜「杯盤狼藉」；衣雖不必「百補千縫」，但也不宜「錦上添花」；住雖不必「僅容旋馬」，但也不宜「雕梁畫棟」；行雖不必「曳輪濡尾」，但也不宜「朱轓皂蓋」。

老子認為對「五色」、「五音」、「五味」的過度追求，是人產生「目盲」、「耳聾」、「口爽」等病狀的主要來源；而「馳騁畋獵」、「難得之貨」則是令人「發狂」、「行動」的重要媒介。也就是說，在感官與生理上的過度需索，是造成人性墮落、萎靡的主要原因。所以古人說「儉德」可以「辟難」；即持儉能「五世其昌」，行奢則「富不過三代」，當前的節能減碳政策與資源再生議題，不就是有鑑於此嗎？

總言之，「儉」是一種「抱樸之道」，吾人若抱持此道，則胸中「山水」，位置可以「自如」，這就是老子「儉，故能廣」所蘊藏的深層意涵，也是《中庸》「無入而不自得」一語的重要指涉。

三、不敢為天下先－－

處世原則

老子說：「不敢為天下先，故能成器長。」「不敢為天下先」是一種「不爭」的處世原則，也是謙退之心的展現；而「成器長」則是謙退、不爭所帶來的正面效益。

從「不爭」到「成為萬物之長」，這是多麼玄妙的生命發展歷程，一般人恐怕難以理解、想像，只能用「不可思議」或「匪夷所思」來形容；但如果體會老子所說「上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道」的意涵，那麼這種歷程也就不足為怪了！

對現代人來說，生命歷程可以是曲折、複雜，也可以是筆直、單純，這原本取決於個人的意識、才力與選擇，並無強制性；唯若要步入成功之路、領袖之列，那麼心懷謙退的處世原則就顯得十分重要，所謂「滿招損，謙受益」、「不在其位，不謀其政」，即是此意。例如，行事作風要低調含蓄，避免鋒芒畢露；待人接物要謙恭有禮，避免肆無忌憚；旅遠客居要入境隨俗，避免喧賓奪主；述職履新要按部就班、以退為進，避免好大喜功、急於求成。

總之，吾人在處世方面若能秉持不爭、謙退的原則，並且融合創新概念，那麼不僅可以安身立命、廣結善緣、成就事業，更可因此受到各方賞識、擁護，進而到達百川匯海、眾望所歸的境地！
6. 老子認為統治者有幾種層次？（17章）
7. 莊子如何說明「無用之用」？
莊子的無用之用最主要的是在闡述：世間的種種人事物有些看似無捨用處，但他們卻在世上最強韌耐久佔有一方的人事物，在此也似乎在勉勵世人不要輕易自暴自棄，看輕自己。

無用之用，是謂大用。何以言「無用」之妙處？
世人皆常曰要做個「有用」之人，可見無用之人似乎不受主流價值認同。

無用的人格美學，早已體現在莊子其人身上了。有人擬邀請他出仕，不但拒不受祿，更強調自己的無用；寧可學做自在野放的雞隻，亦不願成為籠中鳥。因此，《莊子‧人間世》如是說道：「桂可食，故伐之；漆可用，故割之。人皆知有用之用，而莫知無用之用也。」

莊子的意思是，桂樹可食、漆樹可用，所以，難逃於被人宰割的命運。反觀無用之樹，則得以完好存活。是以，莊子有感而發，世人只知有用的用處，卻全然不能理解無用的用處何在。其實，無用之用，才是真正的大用。

無用之人，看似效率不彰，成就不高；然而，他擁有最多的自在與滿足。是以，他往往得以在大環境的風暴與浪濤中全身而退。

反觀，真正有用之人，總是人前人後，衝鋒陷陣，唯恐他人不知自己有多麼愛做大事。於是，其聰明英勇的形象，不免也常有「成也蕭何、敗也蕭何」的困頓之感。因此，有用之用，反而成為枉送自己的斷頭利器呢。

因此，無用之用，是謂大用。誠哉斯言！

8. 莊子主張「外化而內不化」，其意何在？
9. 「天行健，君子以自強不息。」「地勢坤，君子以厚德載物。」這兩句話有何意義？
10. 易經占卦為何可能準確？

Design Continuum

Design Thinking
Careful observation and dissection of consumer behavior

創業與創新--黃崇興老師

IDEO company...discipline of innovation
V Be Visual
V Defer Judgement
V Buiud on the ideas of others
V One conversation at a time
V Stay focused on the tast
V Encourage wild ideas
V Go for quantity

Lesson learning:
Customer needs->ideas->focus(observation, grouping)-> prototyping->vote/direction/decision->back to customer needs->reprototyping/reform->final/production

plus: discipline, moderator(leader) and culture.





如果你沒有龍捲風的過程，就代表你的創意/創新，沒有被(專家或市場)認定。

文化與人生之北美館

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創新與個案賽局-- Final Exam and VCC

Conclusion of Nintendo case

A) Substainable v.s Disruptive Technologies
a. Innovators' dilemma
B) Blue ocean strategy

Reminding

Growth is key to tan organization. It promotes opportunities for advancement and improvement, it attracts ad retains the best people and in this specific line of business it is key to secure bargaining power and national clients. I see three ways to grow:
a. external growth through acquisitions;
b. internal organic growth;
c. throguh start-ups.
The latter is clearly the most difficult and risky. Internal growth is the least risky while external growth is in between.
My job is to blend different types of growth.

WL

翁崇雄老師上課的筆記.........XD

所有的事情 資訊管理最重要...
資訊管理重要的原因是要strategic thinking...
Strategic Thinking..
a. 邏輯思考的推理能力
b. 將所知的事情做整合性的思考
c. 亦即應具備"將許多分別發生的小事情彙整、串連成一篇故事"的能力
d. 進而產生鍛鍊預知性的思考邏輯

對組織、管理者的重要資訊科技，有三：
a. 網路
b. 資料庫
c. 多媒體

網路的四大語言: 中文、英文、西班牙語、印度文


資料庫...
資料庫 Data Base
資料倉儲 Data Warehousing
資料挖掘 Data Mining
搜尋引擎 Search Engine Google

網路...
改變時空、人與人、人與組織間的距離
改變人類的生活、交易習性、溝通方式
興起電子商務(EC)、網路電話
改變對數位科技與資料的處理---Cloud
改變企業的組織管理、環境及經營思維
安全性與頻寬
市場區隔界限
老師的comment...流行不要跟，潮流不能擋

TCA vs SCA
Temperary Competence advantage vs Substain Competence advantage...
日本歌手當他唱那首歌的時候，就已經放棄了那首歌。

多媒體...
提升IT的接受度與普及度(更具親和力)
教育訓練及廣告->全面性
儲存繼續與搜尋能力
1+1+1>3
應用:遠距教學(確認受教者)
應用:保全(警報=>確認動物或人)
電腦作業系統: OS: DOS, WINDOWS

(PS: 沒想到是翁老師那裏寄出來...是誰流出去的啊? 不過希望對大家有幫助! 別忘了，請勿再外流喔!!)

知識管理

6 questions for personal assesement..
a. What "knowledge" do you consider important?
b. How did you gain it?
c. How often does your organization use it?
d. Do you share it?
e. What could help you better manage it -create, store, use, share...
f. Do you see the needs for IT helps?

6 questions for personal assesement..
a. What "knowledge" does your organization consider important?
b. How did your organization gain it?
c. How often does your organization use it?
d. Does your organization share it?
e. What could help your organization better manager it?
f. Does your organization see the needs for IT help?

Please use...(excel等一下上傳)


Opportunity for unmet needs
。Design an "ideal" KM service (KaaS) for your target business sector
STP consideration
User needs and features/functionalities to be provided

創新與創業管理 -- Day 2

Case Study: E-Ink

Isses:
- customers(Market), disrugtive, behavior change. application.
- Financial Funding, short term cash flow issue to substain long term finance issue.
- Technology
- Roadmap
- Partners.
- Supply chain (intergration)
- Contents, complementary
- Competition
- Knowledge, University

People:
Iuliano: CEO
Wilcox: VP of Business dev.(co-founder)
Jacobson: Board member, Prof. of MIT.
Albert, Comiskey: Senior.(co-founder)
Rubin.

Opportunity: (E-Ink)
Large Area Display:
- Capital:
- Market: 100 M, 2004.
Flat Panel:
- Capital:
- Market: 3 billion
Radio Paper:
- Capital: 50-100 M
- Market: >5-10,20 billion
學習曲線有real option的效果~

Do you like this 3-staged roadmap?

NO-- Market does not match technology.(Michael)
---- 1st stage application is not innovative. (Catherine)
---- Competition is strong in the 1st, 2 stage.(Daniel)
---- E-Ink should start with small area display.(Tommy)
Yes- Short-term success is important.Initial stage funding is small. Tech for LCD (back to 1995-2000) is not clear either. (Jacky,國樑)

In 2005, would you like to invest on E-Ink?

No. Uncertain about their BM.(昆典)
--- LCD's fast development. (Daniel)
--- Strong Competition (學龍學長)
Yes. 產品技術成熟, 有學習曲線, 飛利浦, Intel Support, BM(biz model) is changing...(Tommy)
--- 找到策略投資者 (肇宗)

BM in 2005,
- Pure Licensor
- Ink Suppler
- Subassembly
- End-user device. which one you want?

Guest speaker..Co-founder of E-Ink, Barrett Comiskey.

創新與創業管理 -- Day 1

Introduction:
如同鴨子過街，有些鴨子過不去，有些卻很順利過去了，一個大學教授訪問那些鴨子，就寫成了創業聖經。

創業家精神的定義：
利用機會，即使你現在可以掌握的資源有限。
對創業家的普片迷思：a. 迷思一:創業家是天生的; b. 迷思二:創業家是賭徒; c.迷思三:創業家最大動機是錢; 迷思四: 創業家必須年輕具有活力。為何要成為一位創業家? 主要動機: 擁有自身事業的渴望、追求自身理念的渴望、金錢上的報酬。

Tommy提到: 東西方的創業家方式與性格不同。

創業風險產生及管理概念架構: POCD. People, Opportunity, Context, Deal.

國煌提及...
The Elevator Speech...

DIGITIMES總經理暨電子時報社長 黃欽勇來上課~

1. 台灣的英文說得比韓國好，為什麼國際行銷做得比別人差?
2. VIZIO這家公司，過去台灣公司都是以cost down起家，William Wang請的是在做的各位?那會成功嗎?台灣頂尖的人都去做設計了~都沒有人去做MarComm...只單賣場產品，不去想系統的是。
3. 傳統的新聞科系，在學校教的是政治學、經濟學，從來不教科技業，所以很多頂尖的人不懂科技業是正常的。但是是危機。
4. 電子時報~誰看過甚麼資料~都是有紀錄的~所以電子時報可以做datamining....
5. 韓國在金融海嘯之後的重要突破：a. 外資投資結構、價值明顯改善 b. 自有品牌比重提升 c. 關鍵零件擴大領先差距。
6. 如果問你韓國為什麼可以這麼大的成長?你的答案如果是政府支持。那是20年、30年的答案。
7. 2010年底，三星將擁有30nm技術。
8. 韓國內部的驅動力量.....a. 擁有全球最好的寬頻、無線環境; b. 三星、LG分享的國內市場大於NEC、日立; c. 兩大企業市值遠遠高於台資企業; d. 政府政策深受大企業影響：自貿港、世宗市; e. 政府提供產業定位與國際行銷的助力; f. 善用文創產業與大陸市場的商機。
9. 韓國人把電信設備當作發展產業工具；台灣把中華電信當作賺錢的工具，台灣永遠都只想把台灣大跟遠傳打倒就好。
10. 三星、LG市值大概遠遠大於台灣ACRE20倍
11. 世宗是發明韓文的人。自貿港大概比台灣港多了四五倍。
12. 李明博總統在當首爾市長的時候，前半年都不准公務人員出國，K100計畫(全世界前100家公司的首都)的發展，以首爾市去標，然後再發包給LG、三星。
13. 韓國[現代]的危機：a. 兩韓關係緊張，首當其衝的是[現代]; b. 全球航運結構?; c. 其他面臨財務重整的企業包括--錦湖韓亞集團、東部集團、大韓電線；其餘的造船企業，似乎都受到波及。
14. 韓國的"七吋要害"在哪? a.韓國外在高達4,500億美元以上; b.其中超過45%為"短期外債" -- 意旨一年內必須償還本息的外債。目前韓國外匯存底達2,800億美元。短期外債與外會比重偏低。; c. 七吋要害--韓圜貶值，韓國必須賺更多的美元來償還。電子產業出現逆差，韓國的順差，達90%以上來自電子產品。
15. 承上， d. 至2009年6月止，南韓金融負債比過高 e. 2008年底為止，韓國家庭負債過高
16. Ipad是台灣的痛....
17. 大陸市場為什麼重要?a.電視機佔全世界23%; b.山寨手機占全世界23%; c. PC佔全世界23%。
18. 台灣人是大餅套在脖子上餓死的人。
19. 亞洲IT四強經典賽：a. 兩岸競合，四強連動; b.韓國模式，值得仿效; c. 台日合作，最為速配; d. 與印、俄合作的想像空間。
20. 科技產業背後的關鍵議題：a. 需求起伏、為利結構; b. 更長的投資週期; c. 市場重整後的資源分配; d. 大國崛起。

Conculusion...
台灣的天命與懸念--
a.知識經濟的時代來臨了嗎? 我們與甘肅有甚麼不同?
b.就算竭盡心力，我們能用過去的方法脫穎而出嗎?
c.量產、工資不再是絕對的關鍵，而且舉世皆然!!
d.三通、ECFA的優勢，如何延伸成為台灣產業優勢?!

文化與人生講座~電影視野

.....(省略了之前的一些介紹)

1900法國的萬國博覽會，威尼斯展現了第一個虛擬的實景(動態的畫面)，讓人有身歷其境。

電影是1895年時候發明的，1895年到1908年是第一個階段，是讓人好奇的對象，視覺的娛樂，"玩具的娛樂"，電影的原理就是視覺暫留，所以很像視覺於樂的玩具。波特蘭把這個視覺於樂的工具當成讓人於樂的工具，雖然他不喜歡電影，他喜歡攝影。
電影的前三四年，事實上是不斷重複的運動，而且已經有塗色上去的色彩，當然電影館館長需要對過去的片子做很多修整復原。

(播影片: 一個姑娘揮舞著衣袖跳著舞，不斷重複播放)
這電影是不斷重複播放，顏色是一格一格塗色上去，舞者是洛衣富夫人，很多畫家與藝術家都拿他當作模特兒，但是電影裡他是不斷重複播放的對象。
為什麼第一個階段結束在1908年，因為1908年開始出現電影院，有固定的座位一起看一個螢幕。
現在他在美術館裡面讓觀眾看電影，講者很驕傲著說他現在把大家帶回這個狀況，就是站著看，邊走邊看。

第二階段1908~1950年，休閒產業的階段，勞工在工作的時候，要給他們休閒，這就是休閒的文明與休閒的宗教，因為休閒就像過去把時間花在對宗教的祈禱，崇敬等。過去教堂，是看壁畫或影像，這個階段裡，在電影院是看螢幕或是影像。

接下來的時間，定位1950~1968年，早期藝術家喜歡電影，是因為電影不是藝術。原因是，正是因為電影在那個時候不是藝術，這樣的非藝術可以把藝術終結掉。希望這是20世紀的挑興性的動作。就如畢卡索非常對電影感到興趣。

接下來就是1950年代，產生的法國電影新浪潮，這些人開始考慮電影是一個藝術。電影是甚麼都可以做，是沒有阻止一個事情發生(世界大戰或產業變革)。

接下來1968~2000，電影是一種文化，而且是社會所有階層都可以享受的文化與休閒，他們要恢復體力的需求，相對較勞工少，所以電影就是一種文化的產生....例如: 電影在電視頻道播出、我們可以買到電影片來收藏等等。

為什麼電影是文化~或是文化中的一部分，主要是1980年代有錄影機的發明，本來是大家集體去看的視覺娛樂，後來電影變成是可以個人收藏的娛樂。

高達有句話說得很好:藝術是例外，文化是規則。(要欣賞藝術，就要有文化，沒有文化，就沒有高貴性)在外面看電影就是一種藝術欣賞，在家看就是一種規律的活動。

在這樣的脈絡以後，電影就變成懷舊的對象，有了稀少性與懷舊的價值。電影後來就變成一個需要促銷的工具，懷舊的事物。

懷舊可以販賣任何事物，例如"since 19xx年代"，懷舊是很好的銷售方式。如果過去或懷舊的事情不在，就把他創造出來。

自從20世紀末期，電影有了改變，好奇的對象~到文化資產，幾乎所有電影是見證，是記憶.....

過去電影是受到鄙視與輕視的，而今天電影是被拯救的，是被紀錄的~很多東西都要保留下來~就像個是各樣偉大的紀念物保留下來，而這個時候....就像詩一樣，是一種記憶的消失~而產生的焦慮就會消失。

接下來看的是1898年的影片，是因為我們有修復保存的技術，這代表對過去的影片有回憶的技術，就不需要回憶了~只要我按個按鍵就可以看到了.....這種影片就像思想的廢墟，沒有頭沒有尾...就像一朵雲飄過去。

(播放影片summer girl)

看到這個影像第一個感覺是甚麼?立刻想要看一片，就像回憶，回憶會消失，會花點力氣讓回憶回來。
打個比喻電影的產生就像過去跟現在同時產生，就像很大的地圖~把過去跟現在都容納進來~因為過去我們體驗的感覺是比較濃縮的(跟現在比較起來)，因為現在是不會結束的，而過去就好像比較小~比較縮小的感覺。
電影的產生就是讓這個關係改變，電影的話就是把過去與現在的關係改變(縮小的關係，變成可以全程錄影)。

那所有這些匱乏~遺忘~喪失~碎片，在過去就產生的詩、書、寫作，而現在如果所有東西都保存下來，而過去的東西沒有匱乏，就沒有詩、書、寫作的產生，就像平行的世界~像是一個文化遺產的墳場，我們保守的說是"檔案"，這是不是有點浪費資源?

電影的發明很像SECOND LIFE，現在的影像被數位化保存，網際網路就是一種real time的方式，數位化的功能領域保存了一個完整的時間。而過去這些偉大的演說家，沒有影像，就很多人去想像他們說了甚麼~而現在都被記錄下來，就沒有了那些想像。

結束之前，我們來看另一個例子，這是一個電影的創作者，用20年的時間，做了五個小時長度的電影~為了要貢獻給電影的歷史，這需要透過數位科技才能完成的。透過很多數位技術的運用，可以把已經完成的時間全部記錄下來，這是一個完整的作品，完成的詩。
我們看了四分鐘，已經用了12部影片，都是義大利電影，配樂是義大利的流行歌曲。為什麼這樣子~因為高達認為，義大利電影很美，高達將義大利詩意的美灑落在電影中...。
這是一個很好的例子~是了解現在數位的影像可以做到這樣~但是同時也是另外一種時間的思維~交織在一起。
高達所做的是非常科學、非常精密的動作，而音樂卻是悲傷的~也是可以見證現在數位的...影響。
(說明電影中的文字與影像...代表的意義)
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