1. 台灣的英文說得比韓國好，為什麼國際行銷做得比別人差?
2. VIZIO這家公司，過去台灣公司都是以cost down起家，William Wang請的是在做的各位?那會成功嗎?台灣頂尖的人都去做設計了~都沒有人去做MarComm...只單賣場產品，不去想系統的是。
3. 傳統的新聞科系，在學校教的是政治學、經濟學，從來不教科技業，所以很多頂尖的人不懂科技業是正常的。但是是危機。
4. 電子時報~誰看過甚麼資料~都是有紀錄的~所以電子時報可以做datamining....
5. 韓國在金融海嘯之後的重要突破：a. 外資投資結構、價值明顯改善 b. 自有品牌比重提升 c. 關鍵零件擴大領先差距。
6. 如果問你韓國為什麼可以這麼大的成長?你的答案如果是政府支持。那是20年、30年的答案。
7. 2010年底，三星將擁有30nm技術。
8. 韓國內部的驅動力量.....a. 擁有全球最好的寬頻、無線環境; b. 三星、LG分享的國內市場大於NEC、日立; c. 兩大企業市值遠遠高於台資企業; d. 政府政策深受大企業影響：自貿港、世宗市; e. 政府提供產業定位與國際行銷的助力; f. 善用文創產業與大陸市場的商機。
9. 韓國人把電信設備當作發展產業工具；台灣把中華電信當作賺錢的工具，台灣永遠都只想把台灣大跟遠傳打倒就好。
10. 三星、LG市值大概遠遠大於台灣ACRE20倍
11. 世宗是發明韓文的人。自貿港大概比台灣港多了四五倍。
12. 李明博總統在當首爾市長的時候，前半年都不准公務人員出國，K100計畫(全世界前100家公司的首都)的發展，以首爾市去標，然後再發包給LG、三星。
13. 韓國[現代]的危機：a. 兩韓關係緊張，首當其衝的是[現代]; b. 全球航運結構?; c. 其他面臨財務重整的企業包括--錦湖韓亞集團、東部集團、大韓電線；其餘的造船企業，似乎都受到波及。
14. 韓國的"七吋要害"在哪? a.韓國外在高達4,500億美元以上; b.其中超過45%為"短期外債" -- 意旨一年內必須償還本息的外債。目前韓國外匯存底達2,800億美元。短期外債與外會比重偏低。; c. 七吋要害--韓圜貶值，韓國必須賺更多的美元來償還。電子產業出現逆差，韓國的順差，達90%以上來自電子產品。
15. 承上， d. 至2009年6月止，南韓金融負債比過高 e. 2008年底為止，韓國家庭負債過高
16. Ipad是台灣的痛....
17. 大陸市場為什麼重要?a.電視機佔全世界23%; b.山寨手機占全世界23%; c. PC佔全世界23%。
18. 台灣人是大餅套在脖子上餓死的人。
19. 亞洲IT四強經典賽：a. 兩岸競合，四強連動; b.韓國模式，值得仿效; c. 台日合作，最為速配; d. 與印、俄合作的想像空間。
20. 科技產業背後的關鍵議題：a. 需求起伏、為利結構; b. 更長的投資週期; c. 市場重整後的資源分配; d. 大國崛起。
Conculusion...
台灣的天命與懸念--
a.知識經濟的時代來臨了嗎? 我們與甘肅有甚麼不同?
b.就算竭盡心力，我們能用過去的方法脫穎而出嗎?
c.量產、工資不再是絕對的關鍵，而且舉世皆然!!
d.三通、ECFA的優勢，如何延伸成為台灣產業優勢?!
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