管理趨勢在台大--Care Group 陳鴻基執行長

Care Group 組織型態
1. 非營利組織
2. M&A 跟 HMO
(互補性的synergy)
After M&A, the cost will be reduced, and service will be promoted.
Value-creation.
3. IT investment
4. 資本的投資與花費相對保守

IT在Care Group的角色
1. 複雜性高，中介軟體(middel ware)
2. 網路通訊複雜度高，需要介面(interface)
3. 備援系統，資料庫整合
4. 380人降低成200人
5. 弱點存在於網路與通訊上，須作資料整合

Daily opeartion dependence vs. Enable the value-creation by IT system.

John Halamka, CIO,
- 電機/資訊/醫學
- 研究/教學/創業家
管理的好嗎?
- no strategic vision on IT.

Care Group當機的原因?
- 內部控管機制不當，網路研究員
- IT/IS 品質?
- 系統的configuration? compression?
- 模組化

當機後採取的行動?
11/13 下午當機 switch off-on
11/14 下午又出現開始出現問題 ， John called Cisco.
11/15 Paper System up.
11/18 System up

Other Lesson Learned...
1. Change management
2. 危機處理小組(CEO/COO)
3. 強調策略價值(Value Proposition)