Leadership

領導(LEADERSHIP)有兩種...一是可以被訓練，二是定型的。
可以被訓練的人會想....
喜歡被領導
希望被領導
能夠被領導
定型的人...就會想....
如何用將來領導將?如何用帥來領到帥?

學術界~用大一統的通則..把所有最好的放在一起。2000年後，轉換型領導，是最有效能的領導。但其核心的重點是......魅力!!!

魅力是天生的嗎?

願景，必須是員工的願景...願景必須要打動人心。要能感動人。
馬英九的失敗，就是由上而下並沒有打動人心，陳水扁的成功，就是由下而上的感動人心。

魅力的第一點...
能不能講出打動人心的那句話
第二點...
能夠承擔風險 .e.g.陳水扁每次必談美麗島...每個挫折跟風險...呈現了個人魅力。不同反響，才叫魅力。做別人不敢做、不能做的事情...才是魅力。而且做到讓人家知道。
第三點...
對環境敏感。感受到民氣可用!!
機會成熟...跳出來...就能達成任務。
真正的領袖必須要解讀人....而不只解讀環境。
第四點...
敏感到追隨者的需求
第五點...特殊的作為。


信任你的大陸員工...他們會用信任回報你....
大陸經過文革...最缺的就是信任感。
信任會滋養信任，不信任會趕走信任。讓他們參與決策!


來看看歐巴馬如何塑造他的魅力?
a. 重來不push他自己的意願, 永遠尋求圓融，尋求共識。
e.g. Framing...馬英九看八八風災跟溫家寶看川震，一個說..我不是來了嗎?另一個人說..大家辛苦了，我來晚了。
b. 回溯歷史故事來激勵大家
一個好的高階主管，需要扮演不同角色，也會選擇不同的幕僚，而且他必須是一個story teller.
講故事是最有魅力的溝通~直接打動人心。
c. 排列句(不要超過三個)
Hope is what I saw in the eyes of young women.
Hope is what I hear in the voice..
Hope is....
d. 承擔責任不逃避
a mistake on my part and I regret it.
避免 too good to be truth.

轉換型領袖 (TRANSFORMATIONAL LEADERS)



A. 很多華人雇員，不太希望作太多，則不是何魅力型領導; 而適合交換型領導，把獎懲與規則定好，最後達成目標做結論。 Passive employee, not active employee. 賞罰分明，就結束了，相當好管理。

B. 其他的雇員管理,就是需要用轉換型領導。
a. 魅力。鐵的紀律，愛的教育。
b.
c.
d. 照顧員工，體恤員工。手寫賀卡。individualized Consideration.