資訊管理最後一堂課 PART II

1. 說明「情境智能」概念、技術與應用，舉例說明其創新和價值創造

2. 說明「綠色資訊科技」概念、技術與應用，舉例說明其創新和價值創造
Argumented Reality

Sixth sense(人機介面)

主要提到的內容就是為了節能減碳....a. 節能的部分：如何監控~就會是關鍵。b. 減碳：含碳量表。電子發票、電子機票....

3. 說明「雲端運算與服務」概念、技術與應用，舉例說明其創新和價值創造


4. 試論網路社群的應用與發展，請舉例說明
請參閱上一篇老查的分享~
5. 試舉文化創意產業案例，說明其經營模式、利基、與挑戰，並說明　IT的價值訴求與定位

6. 試論 企業創新與個人、架構、流程、IT、 獎勵、文化間的關係，如何結合共創企業價值

7. 當資訊部門向決策單位提出公司資訊系統的更新與建購計劃，而你為公司的CEO，試論你的決策過程及評估模式

資訊管理的最後一堂課

陳鴻基老師的分類與心得

今天另外請到另一位speaker.....Yahoo!奇摩 Charles Lee

http://tw.myblog.yahoo.com/bestguy~express

管理趨勢在台大--Care Group 陳鴻基執行長

Care Group 組織型態
1. 非營利組織
2. M&A 跟 HMO
(互補性的synergy)
After M&A, the cost will be reduced, and service will be promoted.
Value-creation.
3. IT investment
4. 資本的投資與花費相對保守

IT在Care Group的角色
1. 複雜性高，中介軟體(middel ware)
2. 網路通訊複雜度高，需要介面(interface)
3. 備援系統，資料庫整合
4. 380人降低成200人
5. 弱點存在於網路與通訊上，須作資料整合

Daily opeartion dependence vs. Enable the value-creation by IT system.

John Halamka, CIO,
- 電機/資訊/醫學
- 研究/教學/創業家
管理的好嗎?
- no strategic vision on IT.

Care Group當機的原因?
- 內部控管機制不當，網路研究員
- IT/IS 品質?
- 系統的configuration? compression?
- 模組化

當機後採取的行動?
11/13 下午當機 switch off-on
11/14 下午又出現開始出現問題 ， John called Cisco.
11/15 Paper System up.
11/18 System up

Other Lesson Learned...
1. Change management
2. 危機處理小組(CEO/COO)
3. 強調策略價值(Value Proposition)