賽局與產業競爭策略--釣魚台爭議

日本主張：

中國主張：

美國主張：

台灣主張：

老師Comments..

1. 大家都做到設身處地，是很棒的方式。
2. 台灣的立場演繹的很像，反映出目前的台灣，真的“好像可以再做一些什麼？”
3. 日本購島是改變現狀的方式，
4. 中國有句話，鬥而不破，不要走上插槍走火，但是一定要鬥。
5. 示威遊行一定是完全掌握之內，所以是用鬥爭的手段，而不會讓示威遊行轉而變成反政府。如果台灣不參與鬥爭，就沒有資格參與分配。台灣的和平倡議，最後可能是中國跟日本去分。
6. 如果中國與日本共管，台灣就缺席了，一箭多雕，中國（併吞台灣的第一步，鋪好了十八大接班，穩定政權）與日本（拿到釣魚台的劃與權）是贏家。台灣（主權是不可分割的，中國可以自由進出尖閣諸島海域，東海贏了南海就贏了）是最大輸家。

賽局與產業競爭策略(IV)

動態賽局

1. 訊息問題。可信度。在動態賽局內，是相對重要的。年輕的GFK雖然年輕，要建立他的credibility，是相對重要的因素。
2. 子賽局是完美賽局（資訊完全揭露，有報酬可計算），才有可性度的。也就是所謂的，子博弈完美均衡(SPNE).經得起考驗的均衡稱為“子博奕完美均衡”。。

 EG..驚爆十三天（古巴危機），賽局思辯討論。。
經典的前提 -- 放棄自己的思辯是不道德的。

封鎖(軍事） vs. 隔離（經濟）

邊緣運用策略，帶著對手一起走下懸崖，越往下走墜落的概率越高，風險要控制在可控範圍，然後迫使對方一起往回走，不要走到開戰的可能性。

會見蘇聯駐美大使時，除重申美國立場之外，最後說了一句把古巴飛彈撤掉，美國會把土耳其的飛彈，但是在公開場合會否認。基本上在此知道對蘇聯，是一個溫和撤略。

最後換取了
1. 古巴安全
2. 土耳其飛彈撤走
3. 美國有面子
4. 解除了美國與蘇聯的軍備競賽方向

先合作，後競爭？在賽局的過程中，可能競爭與合作，並非競爭之後就沒有合作的機會，基本上回到用實力來說話，用逞罰的力量來逼著合作的產生。

EG..

不是優勢策略均衡：10>3, 15>12, 5>3, 0並沒有>2.
所以選納什均衡：所以均衡是在(10, 2)

這不是均衡的兩個廠商，sony比其他廠商有優勢。
動態賽局時，把時間放進去，看誰先出招。

可以看成

EG..

 

先後出招，竟然沒有差別，但是思考的方式不一樣？

a. 如果只有一家，你會設在哪？

b. 如果只有另一家，你先設，會設在哪？

c. 如果只有另一家，你後設，你會設在哪？

d. 如果有兩家，......又會在哪？怎麼設？可以討論下去。

EG..

動態賽局，可以讓對手在後面的賽局裡，都可以猜得到，拒絕新進者的利潤。

EG..

。嚇阻進入的策略。Strategies for Entry Deterrence

策略性思考的五點原則：

1. 互動時要先在對手的角度思考，再反思自己的最佳策略。
2. 在時點上要先向前展望，再以逆推法尋找自己的最佳策略。
3. 了解對手的報酬，面臨的是零和還是非零和博奕，再去找尋最適策略。
4. 思考適宜衝突還是合作，並找出衝突的制勝點或是合作的要素。
5. 在一定條件下，達成（長期）隱性勾結可能勝過短期割喉競爭。在重複博弈中要重視長期利益，宜依對手行為而採有敏感反映的動態（獎懲）策略。
于動態賽局要再加上：
6. 參賽者“何時可以行動”與“行動時擁有的資訊”影響博弈之均衡，應採逆向歸納法的思考方式來消除不可信的威脅(Empty Threat)。ＰＳ：經得起考驗的均衡稱為“子博奕完美均衡”。

最後的Comments..

A) 要會用這樣的方式思考，很多事情可以化簡成這樣的模式。
1. 完全資訊，靜態賽局。
2. 完全資訊，動態賽局。
B) 所有的討論都是在極大化最大利益，但是要把道德放進來，把“己所不欲，勿施於人”，放進去可能有很不一樣的決策發生。

賽局與產業競爭策略(III)

動態賽局：

例：The Battle of Bismarck Sea 俾斯麥海戰役
1. 還沒知道訊息之前，是靜態賽局
2. 破獲密碼後，是動態賽局

動態賽局....

2012.11.04  一早上課...

不合作賽局...公有地的悲劇，最主要講的是環境污染，在固定經濟效益的漁場，要不要加船。

上午先講合作賽局，下午有不合作賽局的練習。。

競爭還是合作？Compete or Collude?

賽局與產業競爭策略(II)

Nash均衡：對角線，兩個均衡。
Shapley均衡：都找褐髮的(5,5). 合作解。
Aumann均衡：丟個骰子，0.5x(5,10)+0.5x(10,5)

Takehome:

1. 抽離
2. 均衡觀念

Entry Deterrence 嚇阻進入，進入者的選擇。
案例分析的框架，要看你的範圍有多大，然後哪些會影響你的報酬，會影響報酬的都是你的參賽者。


在重複賽局裡：
1.  可以考慮以下策略：
a. 好好先生策略：“永遠與對手誠意合作，採行高價”
b. 觸發的報復策略(trigger punishment strategy)：一做錯就報復，不寬恕。
c. 跟隨策略(TFT: tit-for-tat)：每次都採行對方前一期的策略。

Ｃ會比ＡＢ都好，因為處理賽局的過程，會被激怒(provocable)，也會被寬恕(forgiving)。才會有可能是雙贏的策略。

策略性思考的五點原則：

1. 互動時要先在對手的角度思考，再反思自己的最佳策略。
2. 在時點上要先向前展望，再以逆推法尋找自己的最佳策略。
3. 了解對手的報酬，面臨的是零和還是非零和博奕，再去找尋最適策略。
4. 思考適宜衝突還是合作，並找出衝突的制勝點或是合作的要素。
5. 在一定條件下，達成（長期）隱性勾結可能勝過短期割喉競爭。在重複博弈中要重視長期利益，宜依對手行為而採有敏感反映的動態（獎懲）策略。

賽局與產業競爭策略(I)

 Date: 2012.11.3 上午


為期兩天的課程，好久沒有全天的課程，全神貫注中....





















今天回來學校上巫老師的“賽局與產業競爭策略”，把四天的課程濃縮成兩天的課程。 賽局是用一個演繹的方法，要找出若Ａ則Ｂ的Ａ。
Strategy Thinking..
1. 拍賣百元美鈔，至無人出價時停止，有喊價最高者得此百元大鈔，什麼是你的最佳策略？
eg. 專利權之爭--最終必須要有人拿到。出價的歷史紀錄，出價的人就先直接付錢。 還是回到是否合作還是競爭...為前提。
takehome:  纏鬥現象。

2. 童話故事中國王讓死刑囚犯戴上紅白兩色帽子，其中有兩頂紅帽，並且對囚犯說：你們之中至少有一頂是紅帽，但不准與他人交談或查看自己帽子顏色，違者處死。每天放風玩可找牢頭猜你的帽子顏色，猜錯者死，猜對立即釋放。囚犯最佳策略為何？（看賽局時，要設身處地）
eg. 釣魚台事件。中美日台的決策與立場。
單人決策 第一天就下判斷 多人決策 看第二天之後的反應 第一天，大家都不會猜。因為要看誰會猜，等第二天結果如何？
takehome: 設身處理：大部分的人，都還是站在自己立場想，但是做出好的決策，一定要落實站在對手立場想。要每天多想一下，想的越多次，賽局思考的功力就越高，想想你是白色跟紅色帽子的死囚，怎麼想？
理性：極大化個人利益為先，之後才是團體利益。

3.戰爭對峙--軍方尊奉的是“kill or to be killed"原則。但在第一次世界戰的英軍剛上500哩前線，居然發現英軍陣地射程內的德軍自由走動，好象相反的尊奉"live andlet live"的原則。開槍是雙方的優勢策略？守軍為何不開槍而成“西線無戰事”？
eg.

假設是零和遊戲，所以對角線總和是零。

均衡點會在雙方開槍(-1,-1)

如果要走到(1, 1)就是要雙方合作，這是一個合謀解。









takehome: 競爭跟合作交互使用，英軍 德軍開槍不開槍～




4. 產業競爭

雙方價格競爭的賽局，很容易就變成都在低價的狀態，優勢策略均衡，比Nash均衡還強。
e.g. 中油，台塑把Esson趕出台灣市場的合謀。
takehome:
3, 4 案例都是囚犯困境，囚犯困境就一定會有合作解。

Summary:

是競爭還是合作？
先思考三個問題：
1. 瞭解對手的報酬，分析面對的是零和博弈還是非零和博弈？
2. 選擇戰爭（衝突）還是和平（合作）？
3. 能否找出衝突的制勝點或合作的要素？

分析產業的兩個工具
1. 博奕：著重參與者之間的直接互動，分析寡佔的市場結構。應用在進入決策，產業競爭，價格競爭，產品定位，產能擴充，阻絕進入，同業勾結，拍賣，談判，誘因與傳遞訊息等。
2. 市場分析：著重參與者在市場上的間接互動，分析完全寄爭的市場結構。應用在定價與供給決策，預測價格與數量變化，政策干預的影響等。

常見的博奕型態：

囚犯困境：
雙輸。一次世界大戰。

飆車族：
兩個平衡。

兩性戰爭：
要看歷史因素。
 
錢幣配對：
是零和遊戲，所以相對比較兇險。因為一定有人輸。（你死我活）
等同於英軍德軍戰爭的諾曼第登陸！
結果：6/6 那天德軍判斷風浪太高，無法登陸。就錯估形勢，英軍從諾曼第登陸成功，改寫歷史。





納什（Nash，納許) 均衡：

飆車族賽局（game of Chicken): 會產生兩個納許均衡。
EG..中美需求與貨幣升值的賽局

過去美國對付日本的時候，也是同樣的狀況。日本跟中國都是美國主要債權國，日本在軍事與政治上都仰賴美國，所以就會被美國牽著走。但是中國軍事與政治並非依賴美國，美國要求人民幣升值的力道與理由，就沒有這麼有效果。