賽局與產業競爭策略(I)

 Date: 2012.11.3 上午


為期兩天的課程，好久沒有全天的課程，全神貫注中....





















今天回來學校上巫老師的“賽局與產業競爭策略”，把四天的課程濃縮成兩天的課程。 賽局是用一個演繹的方法，要找出若Ａ則Ｂ的Ａ。
Strategy Thinking..
1. 拍賣百元美鈔，至無人出價時停止，有喊價最高者得此百元大鈔，什麼是你的最佳策略？
eg. 專利權之爭--最終必須要有人拿到。出價的歷史紀錄，出價的人就先直接付錢。 還是回到是否合作還是競爭...為前提。
takehome:  纏鬥現象。

2. 童話故事中國王讓死刑囚犯戴上紅白兩色帽子，其中有兩頂紅帽，並且對囚犯說：你們之中至少有一頂是紅帽，但不准與他人交談或查看自己帽子顏色，違者處死。每天放風玩可找牢頭猜你的帽子顏色，猜錯者死，猜對立即釋放。囚犯最佳策略為何？（看賽局時，要設身處地）
eg. 釣魚台事件。中美日台的決策與立場。
單人決策 第一天就下判斷 多人決策 看第二天之後的反應 第一天，大家都不會猜。因為要看誰會猜，等第二天結果如何？
takehome: 設身處理：大部分的人，都還是站在自己立場想，但是做出好的決策，一定要落實站在對手立場想。要每天多想一下，想的越多次，賽局思考的功力就越高，想想你是白色跟紅色帽子的死囚，怎麼想？
理性：極大化個人利益為先，之後才是團體利益。

3.戰爭對峙--軍方尊奉的是“kill or to be killed"原則。但在第一次世界戰的英軍剛上500哩前線，居然發現英軍陣地射程內的德軍自由走動，好象相反的尊奉"live andlet live"的原則。開槍是雙方的優勢策略？守軍為何不開槍而成“西線無戰事”？
eg.

假設是零和遊戲，所以對角線總和是零。

均衡點會在雙方開槍(-1,-1)

如果要走到(1, 1)就是要雙方合作，這是一個合謀解。









takehome: 競爭跟合作交互使用，英軍 德軍開槍不開槍～




4. 產業競爭

雙方價格競爭的賽局，很容易就變成都在低價的狀態，優勢策略均衡，比Nash均衡還強。
e.g. 中油，台塑把Esson趕出台灣市場的合謀。
takehome:
3, 4 案例都是囚犯困境，囚犯困境就一定會有合作解。

Summary:

是競爭還是合作？
先思考三個問題：
1. 瞭解對手的報酬，分析面對的是零和博弈還是非零和博弈？
2. 選擇戰爭（衝突）還是和平（合作）？
3. 能否找出衝突的制勝點或合作的要素？

分析產業的兩個工具
1. 博奕：著重參與者之間的直接互動，分析寡佔的市場結構。應用在進入決策，產業競爭，價格競爭，產品定位，產能擴充，阻絕進入，同業勾結，拍賣，談判，誘因與傳遞訊息等。
2. 市場分析：著重參與者在市場上的間接互動，分析完全寄爭的市場結構。應用在定價與供給決策，預測價格與數量變化，政策干預的影響等。

常見的博奕型態：

囚犯困境：
雙輸。一次世界大戰。

飆車族：
兩個平衡。

兩性戰爭：
要看歷史因素。
 
錢幣配對：
是零和遊戲，所以相對比較兇險。因為一定有人輸。（你死我活）
等同於英軍德軍戰爭的諾曼第登陸！
結果：6/6 那天德軍判斷風浪太高，無法登陸。就錯估形勢，英軍從諾曼第登陸成功，改寫歷史。





納什（Nash，納許) 均衡：

飆車族賽局（game of Chicken): 會產生兩個納許均衡。
EG..中美需求與貨幣升值的賽局

過去美國對付日本的時候，也是同樣的狀況。日本跟中國都是美國主要債權國，日本在軍事與政治上都仰賴美國，所以就會被美國牽著走。但是中國軍事與政治並非依賴美國，美國要求人民幣升值的力道與理由，就沒有這麼有效果。