MORAL THEORY and FREAMORKS

PCC..Principals, Character, Consequences 以此為三個準則..






Functional Skills v.s. Stakeholder Analysis

CSR小個案測驗...

在留意下列問題的前提，討論下列的個案..
1. 誰會受該筆款項影響?2. 什麼是可能產生的後果?
3. 是否有任何權利或義務的利害關係?4. 有哪些基本原則會被考慮?
5. 對於付款者與收款者有甚麼影響?6. 有哪些文化慣例是相關的?

a. 交通罰單
b. 稅務機關關係
每個同學解讀對於白色信封的150美金，都有不同的合理化解釋，如快速處理、或是涼水費等。是否要把這費用當作成本。
人情世故 v.s. 對價關係
資源稀少 v.s. 供需關係
競爭獲利 v.s. 賽局關係
個人立場 v.s. 企業立場(法律、失業、市場)
c. 佣金回扣
-----道德
|
|
------獲取利潤(合理利潤、超額利潤)
|
|
------競爭手段
|
------原始成本

d. 醫生和藥廠代表
e. 取約官員
f. 約會
應該是唐那提先生的問題。若公司的產品規格，有一定的品質保證與信心，應該不會對於刁難的測試標準，有另外的處理方式。
g. 兒童牛乳
h. 海關貨幣監管
i. 機車意外
j. 遊說
k. Z型車款
l. 記者
m. 海關
n. 合約

過去的CSR與現在的CSR的差異....

從幾個層面思考...

a. 過去:Damage control
b. 過去: 部分 Partial。 現在:
c. 過去強調: input。 現在:Impact
d. 過去: 短期--降低損害。 現在: 長期--創造競爭優勢
e. 過去: Issue 議題導向。 現在: 策略導向。長期經營導向。
f. 過去是CSR(對立)。 現在: CSO(Oppurtunity)。想辦法變成CSR變成CSO。

企業倫理這堂課....除了這個名字之外，有甚麼好名字?

企業經營與倫理--建煌
永續經營--烈宏
企業如何在利己之外，背負更多企業責任--明欽(94學長)
企業社會關係經營--綉娟

Things beyound Profit--me.

個人認為，改課堂名稱的目的必須要先確定...
1. 如果是為了讓更多的人來參加，那就像經營一家公司一樣，希望更多人來上課，創造更多超額利潤，因此，就得美化這個課堂的名稱。
2. 如果是為了讓這堂課達到更高的效果，可能就不能單純以上課討論的方式，來讓上課的人體驗到不同的企業倫理的層面，或許應該是去參訪或是找做的不錯的企業主來討論，並一起激發想法。

Reviewing the issues of CSR

一早從美國返台....趕來學校上課...希望今天的紀錄不會自己都看不懂....
-------------------------------------------------------------
該CSR嗎?那CSR是甚麼(Company Social Responsibility or Company Stakeholder Responsibility)?為什麼要做CSR?

不該做CSR的原因或限制..
- 公司規模?
- 經濟狀況?
- 資源是否足夠?
- 公司是否獲利?

該做CSR的理由..
- 企業排名(Ranking)
- 企業聲譽(Reputation)
- Value
- 符合政府要求
- 客戶要求
- Future Profit
- FMA/Timing

Michael Porter 1984年提出的價值鏈分析，而CSR的執行是否能在每一個策略活動上，產生加值的效果 (Value-added)?



與NGO的互動可以從敵對，轉成partnership的監督互惠的關係。由內而外，從活動中教育客戶(使用者)。





個人認為...
CSR...
在製造業，因為本來工業就是拿一些資源換成另外一個可以創造超額利潤的資源或商品，如果該企業可以用CSR當作本來的商品或是滿足市場需求的服務(商品)，那就可以拿CSR來做加成的效應(cross-selling).
在服務業，相對的原材料較少，所以能夠創造的超額利潤，本身在勞力上的就比較多，所以可能發展的方向就不是減少對原材料的取得而導致的破壞，而是可能朝向更多的公益服務上呈現。

另外相關連結...芝加哥大學米爾頓。傅利曼教授的相關看法...選擇的自由
http://cmurobot.blogspot.com/2008/05/free-to-choose.html
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010395109

From Professor Chang-Sung Yu in Seattle

塵霧擁抱西雅圖、夕陽紅染半天邊

Seattle It is a city for entrepreneur and good way of life.

First, the entrepreneur spirit.
You will have the confidence to be one of them to start a new company.
Second, you can be giants too in the future.
Third, you may have good living.
Fourth, You know what you want to be when you get rich, not just like 郭X銘.


....
I did enjoy the chat with Prof. Yu, especially by google talk...
Life is so important, but just not much people aware it...

文化與人生--方銘健獨奏會

1. 舞曲(Tantz) 紐西德勒(H.Newsidler, 1509-1563)
2. 皇帝之歌 (Cancion del Emperador)那瓦維茲(L. Narvaez fl. 1530-1550)
看管牛群及其變奏 (Guardame Las Vacas)
文藝復興時的演奏者，身分低微，進出都不被尊重
(slide show: 蒙娜麗莎的微笑)
整幅畫的長跟寬的都是黃金分割，就是古典的平衡對稱。
當時，巴洛克的音樂會場是可以吃東西。
3. 西班牙舞曲(Espanola) 桑斯(G. Sanz, 1640-1710)
Rococo's Style....洛可可風(都是用C與S來呈現，浪漫...)
古典時期:對稱、平衡、克制情感。(有限制是古典的...沒有限制是浪漫的)
4. 莫札特魔笛主題與變奏(Theme and Variations by Mozart)
派大星分享聽到變奏曲的感受
古典時期的舞台：很清楚的主題
浪漫時期 ...建築--人們厭倦了古典風格和歷史風格的模仿...分分開始標新立異...音樂--和聲音人的情感的書發而豐富音樂結構的伸展性。以小品曲(Character pieces)及藝術歌曲(Lied)就是針對個人情感自由解放之一的樂種，有舒伯特、蕭邦、舒曼等重要作曲家。
因此演奏第5首...
5. 淚(La grima) 泰雷嘉(F. Tarrega. 1852-1909)
阿德利塔(Adelita)
跳過...6~8首
6. 葛瑞納達(Granada)阿爾班尼士(Issac Albeniz, 1860-1909)
7. 第1&4號前奏曲(Prelude No.1, 4) 維拉羅伯士(Villa-Lobos, 1887-1959)
8. 浪漫曲(Romance)托羅巴(Moreno Torroba, 1891-1982)
9. 故鄉 。秋 。楊柳 。 呂昭炫(1929-)，方教授的老師
10. 補破網 李臨秋作詞，王雲峰作曲(1896-1970)
詞：李臨秋 曲：王雲峰
見著網，目眶紅，破甲即大孔，想要補，無半項，誰人知阮苦痛，
今日若將這來放，是永遠無希望，為著前途罔活動，找傢司補破網。
手提網，頭就重
悽慘阮一人，意中人，走叨藏
針線來逗幫忙，孤不利終罔珍重
舉網針接西東，天河用線做橋板
全精神補破網。魚入網，好年冬
歌詩滿漁港，阻風雨，駛孤帆
阮勞力無了工，兩邊天睛魚滿港
最快樂咱雙人，今日團圓心花香，從今免補破網。

簡介：描述愛情失意的「補破網」，同時也代表當時的戰後社會，猶如一張破網，期待大家同心協力縫補它，「漁網」也是「希望」的諧音，就像織補台灣社會新的希望。

默克藥廠 Merck&Co.,Ltd 是否投入河盲症治療的研究費用

初步討論:

在討論贊成與不贊成投入此藥研發生產的過程當中，大概可以把所有考量的因素分類為：

1. Economic (Profit and Cost, Risk)
2. Organizational effect (culture, image, goodwill)
3. Social impact
4. Stakeholder

再從Stakeholder的角色裡面，我們又再看出幾件事情，
1. Employee
2. Scientist/Research
3. shareholder
4. FDA/Agetns/Institution
5. Patients
6. NGO/ U.N. WHO
7. Media
8. Competitors

Roy Vagelos有甚麼個性/角色:
1. Lab Director
2. Scientist
3. Employee/Career
4. Persoanl/地球村的一員
5. Company/站在Merck的立場

後來Vagelos，並沒有向委員會呈報該方案，而直接透過"包裝預算"的方式來直接投入該研究案的研發。

----以上是PART A的個案討論

PART B:
在九年的研發期間之內，最後藥研發出來了，可是成本很高，是否應該去免費供應?
假設後來真的免費提供此藥品，有否適當的管道?

最後Merck是免費提供該藥品。
Roy Vagelos 後來也成為Merck的CEO

my way to deal with time during my EMBA period

Being successful doesn't make you manage your time well. Managing your time well makes you successful...................

In NTU EMBA, "Damn,these are smart people!And I snuck in!" But what I like to think I'm good at is the meta-skills, because if you're going to have to run with people who are faster than you .You have to find the right ways to optimize what skills you do have.

What I'll never do is get 2 or 3 years in NTU of my life back, so the money is not important; we can go and earn more later............what we have to think is how to deal with our time, which is not going to get it back.

Nissan and Renault -- Case Study

全球汽車業 ----> 1999年3月
GM
Ford/Tierra
DC(戴姆勒克萊斯特)


Renault in 1999年3月

1.國營事業轉成民營企業
2.與Volvo策略聯盟失敗
3.1981/1995~1996 反虧為盈(1999)
4.有錢，但不是很多

地理: 西歐, SA, 土耳其,
車種: 小/中......
EOS(cope)

Conclusion:
1. Cost Management
2. Plateform(EOS2)/採購(EOS1)
3. 創新(4年一大改, 2年一小改，每年都要改)
4. Makreting/Design

Nissan in 1999年3月

p.608 產能 3.4M輛/12廠 但是一個廠的產量是2.48M 約為產能的73%
地理: 亞洲, 北京, ROW(rest of the world)
車種: 大中小, 客運/貨運

1. Engneering (Keiretsu; 系列)
2. Tech
3. 工廠效能(producticvity)
4. Quality

赤門派: 東京大學經濟系畢業(江丙坤)，知道這些問題，為什麼無法改變這個?
因為:
1. Clan/梯次/家族
2. "共識/決"
3. 終身僱用


變革管理的不容易與執行，Carlos Ghosn說: management 要做的事情就是讓不願意做事情的人去做他們該做的事情。


地區。
產品。
核心。
動力火車power train 開發新的東西。

全球企業管理

TTE(TCL+Thomas)
地理: 中國 , 法國
策略選擇>>
目標: a. 國際化/全球化; b. 品牌 (+RCA--US)
產業: 家電/採電/Display Flat
策略執行>>
Transferable: a. 快速反應(深入市場) b. 惠州 c. Cost management

台灣市場為了節省時間透過M&A來加速全球化(國際化等)的例子:
BenQ+Siemens(2005-2006)
Acer+北大方正 例如: 中國大陸: Lenovo+IBM(PC/Thinkpad)
晶華+麗精郵輪
Evergreen+Trieste (義大利的一個港)

購併可能的問題...
a. 策略選擇層次
b. Due Diligence/ nego 層次
c. 策略執行層次

全球化過程...
1. 合作(技術，中美)
2. 授權(DVD, Philips) Licensor, Licensee
3. 連鎖加盟 Franchisor加盟總部, Franchisee加盟主
4. 交叉授權 (Yahoo, MS)
5. R&D聯盟 Sun-micro @ 雲端運算 Intergraph@ 繪圖
6. 共同生產/買回
7. JV(R-N, TTE)

National Difference: Economic of Scale Economics of Scope
|------------------------------------------------------------------------|
Macdonalds @ Mascow 以量制價 相關多角化

Importers:
1. Local expertise
2. 法律/規定/政府

Licensee:
1. 利用/legalites
2. 偷用

R&D聯盟:
市場有力/leader 簽頭

Convergence

照片沖洗業在技術發展到一個地部，會與印表機產業合而為一。



- Posted using BlogPress from my iPhone

新任台大管理學院院長/副院長/EMBA執行長

2010/8/1
新任管理學院院長

李書行

管理學院副院長

黃崇興、李吉仁、陳思寬、翁崇雄

EMBA辦公室執行長

黃崇興

授權打造品牌禁衛軍

EUC (End-User Computing):

End User Computing (EUC) is a group of approaches to computing that aim at better integrating end users into the computing environment or that attempt to realize the potential for high-end computing to perform in a trustworthy manner in problem solving of the highest order.^{[1][2][3] by wikipedia.}

互補性的資產:
授權員工設想技術的解決方案，共用系統，克服法律的障礙
David Teece認為決定公司能經由其創新或技術而獲得利益是由下列兩項要素決定的：可模仿性與互補性資產。
可模仿性(imitability)是指技術能被競爭者複製、取代或超越的程度。可模仿性低可能是來自於對技術之智慧財產權的保護，或是潛在的仿傚無法取得所需的資源。
互補性資產(complementary assets)泛指所有其他非用來支援技術或創新的能力，但卻是公司在開發技術時所須，包括了品牌、製造、行銷、配銷通道、服務、商譽、產品裝置數、與客戶或供應商的關係以及互補性的技術等。

技術(科技)衝擊產業的四個過程:
1. 自動化
2. 合理化 (process, 例如戶政機關)
3. 企業再造 -- 改變營運模式
4. 典範轉移

早期的manager應該具備兩個知識：管理知識與domain knowhow.
現在的管理者應該具備三個知識：除了前面兩個之外，一定要懂 IT管理的知識。

任何一個計畫在組織裡面要成功，高階管理者的支援(參與與帶頭)，是很重要的。

文化與人生系列.........音樂 方銘健教授

音樂的定義是什麼?

John Cage 4'33

(要現場來聽啦)

音樂的來源是?
是從儀式裡面產生，儀式例如..春夏秋冬，生老病死
儀式中有許多祭詞或是語言表達，一般人記不住太壟長的內容，可透過音樂來幫助記錄語言或祭詞，因此，音樂就孕育而生....

沒有體歷過的是第一次經驗
第二次以後的稱為美感知覺。

方教授課堂授課提及之曲目及書目整理如下：
．《科隆之頌》（依總譜上的各部音符編織成科隆大教堂的形貌）
．《4分33秒》（鋼琴獨奏曲改編之交響樂曲，共三個樂章，

John Cage作曲）
．《愛的羅曼史》（Romance De Amor，西班牙吉他名曲，電影「禁忌的遊戲」配樂）
．《故鄉》（吉他曲，以輕快節奏帶出桃園地區廟會抬轎的熱鬧氣氛，呂昭炫作曲）
．《三角帽》、《短暫的人生》（佛朗明哥響板協奏曲，de Falla作曲）
．《鬥牛士》（佛朗明哥響板協奏曲，Alfonso作曲）
．Music and Dyslexia, 2008.
．Connecting Through Music with People with Dementia: A Guide for Caregiver, 2009.

生態 VSR

V: Various
S: Selection
R: Retention

大自然中，螞蟻跟蜜蜂是最無私的(合作)。這是公蜂跟公蟻為什麼是同性，因為只要是異性，可以繁衍而基金重新組合。就會有競爭(私心)，合作就會瓦解。
達爾文說，競爭是不用教的，合作是需要被教育的。

創業...在產業生態中，因為有Various(變異), 所以就有entrepenur的出現
接下來很殘酷的就是兩個SELECETION，一個是MARKET SELECTION，另一個是組織內部的SELECTION。

發生變異是需要時間的

在選擇過後，就會不斷的複製，不斷的擴散。一個是自己的複製，另一個是別人的模仿。
在doninate design跟模仿哪一個才能生存到最後~是不一樣的~

Langton(1984)2對Wedgwood Pottery 的研究，試圖以VSR(Variation – Selection
- Retention)來為Weber(1978，經濟與社會)所講的卡里斯馬或傳統權威轉換到法
理型的轉換過程提供機制解釋。

效率市場理論 vs 非效率市場理論

芝加哥學派: 認為企業過去有好的經營，而獲得很好的利潤，而政府需要去經營一個很有效率的市場，讓這個市場能有機會有效率的淘汰掉不好的企業。

哈佛學派: 市場地位在短時機是無法撼動的。

生態經濟學

策略這堂課是在甚麼時候哪間大學開始教?
1908年哈佛商學院成立
1912有個兼任的老師(system thinking 的主編)提出。
1940福特基金會調查全美商學院到底在開甚麼課?有甚麼差異?因此提出，哈佛的systematic thinking這堂課的重要!
1962, Alfred Chandler, Strategy and Structure

U Form 轉到 M Form (分部門的組織)
就是水平分工到垂直分工的組織改變!
Daily Operation的權責下放到分部門裡，因此CEO的時間就被釋放出來，可以去想"long term planning"
因此提出CEO與部門主管的每天思維的差異!
提出所謂策略~就是long term planning.
因此之後的大企業就在效法"策略=策略規劃(長期規劃)"的事情。Chandler沒有交代中小型企業，而提出為什麼大企業，需要策略的觀察與原因。
Q: 如果事業規模不夠大，硬要去走M Form反而是耗費公司資源的。
Q: 很長時間都是把策略當作"機密"，所以在Chandler的時代裡，公司的策略是被鎖在保險商。

Michael Porter 1980提出: 策略的一部分，不應該被鎖在保險箱，應該讓公司的顧客與競爭者都知道公司的策略，而提出"策略=Position(定位)"的說法。
此時Michael Porter提出的是Business Level的Strategy, 如何超越其他競爭者。
然而，Corperate Strategy在討論的是，如何藉由參與其它不同的產業而創造更大的競爭優勢與超額報酬。

SPEET (Society, Political and Legal, Economic, Environment, Technology)

五力分析，只是提出競爭過程中甚麼是強甚麼是弱? 可樂大戰，的個案提出很重要的一點...
碳酸飲料的產業中，buyer(賣場、便利商店、餐廳、自動販賣機)，這麼多的outlet不太能威脅到碳酸飲料的市場，但是市場都是慢慢收斂到幾家大公司(財團)。
supplier()，美國鋁業公司掌握到鋁罐的供應，所以有很強的barganing power.
看來五力之中都是非常強的競爭。照道理來說，這個產業中，這個產業是非常糟糕的行業，但是卻有非常高報酬的公司(可口可樂)。可見五力分析來說，雖然說明了產業的狀況，但是不能全部代表這個產業裡，所有產業就很沒有超額報酬或是好的利潤。可口可樂或百事可樂創造出來的不是實質的差異化，而是知覺上差異化(行銷方法來達到)。
所以Michael Porter要告訴大家的不是只有五力分析(這只是基本面)，而是後面要賣的是公司可以運用策略，改變基本面的狀況，而創造差異進而達到超額報酬。
可口可樂的策略...
1. 知覺上的差異化
2. Scale 規模
3. 掌控distribution
4. Shelfspace(貨架上的位置)

接下來，市場上的機制......

為什麼會出現企業這種組織? 市場上的交易，應該可以處理掉很多經濟的問題，那為什麼要有企業?
張五常提出，組織中投機的行為需要被管理，整件事情就會容易達成目的。
因此，為什麼需要企業這種組織?一個原因是"市場效率"，一個是管理者的能力，另一個原因就是"市場機制"。

組織規模甚麼時候會擴張過度，一個是靠經理人的自覺，另一個是市場機制的約束力。例如，外面市場不願意買這公司的股票，可能就確定公司的成長有限。

XBRL

XBRL


可擴展商業報告語言（eXtensible Business Reporting Language，XBRL）是一種基於XML的標記語言，用於商業和財務信息的定義和交換。XBRL標準的制定和管理由XBRL國際聯合會（XBRL International）負責。該聯合會是一個由超過300家成員組成的非營利性國際組織，其成員包括註冊會計師協會、銀行、交易所、IT廠商、信息商等，如：德意志銀行，聯邦儲蓄保險公司，富士，日立，通用電力，IBM，微軟，摩根斯坦利，PeopleSoft，普華永道，路透社，SAP和其他公司。

XBRL主要是指提供企業決策者的經營管理信息。XBRL最初稱為XFRL（XML based Financial Report Mark-up Language），即基於XML的會計報表標記語言，主要是設想為投資人士，交易方提供財務信息披露用的，但是，後來發現，該語言更可以用於企業內部等更多情況，所以改稱為「商業報告語言」。

XBRL的作用很廣泛，企業的各種信息，特別是財務信息，都可以通過XBRL在計算機網際網路上有效地進行處理。信息發布者一旦輸入了信息，就無需再次輸入，通過XBRL就可以很方便地轉換成書面文字，PDF文件，HTML頁面，或者其他相應的文件格式。而且，通過XBRL獲取到的信息，也無需列印或再次輸入，就可以方便快捷地運用於各種財務分析等領域。
取自"http://zh.wikipedia.org/zh-tw/XBRL"