全球企業管理

TTE(TCL+Thomas)
地理: 中國 , 法國
策略選擇>>
目標: a. 國際化/全球化; b. 品牌 (+RCA--US)
產業: 家電/採電/Display Flat
策略執行>>
Transferable: a. 快速反應(深入市場) b. 惠州 c. Cost management

台灣市場為了節省時間透過M&A來加速全球化(國際化等)的例子:
BenQ+Siemens(2005-2006)
Acer+北大方正 例如: 中國大陸: Lenovo+IBM(PC/Thinkpad)
晶華+麗精郵輪
Evergreen+Trieste (義大利的一個港)

購併可能的問題...
a. 策略選擇層次
b. Due Diligence/ nego 層次
c. 策略執行層次

全球化過程...
1. 合作(技術，中美)
2. 授權(DVD, Philips) Licensor, Licensee
3. 連鎖加盟 Franchisor加盟總部, Franchisee加盟主
4. 交叉授權 (Yahoo, MS)
5. R&D聯盟 Sun-micro @ 雲端運算 Intergraph@ 繪圖
6. 共同生產/買回
7. JV(R-N, TTE)

National Difference: Economic of Scale Economics of Scope
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Macdonalds @ Mascow 以量制價 相關多角化

Importers:
1. Local expertise
2. 法律/規定/政府

Licensee:
1. 利用/legalites
2. 偷用

R&D聯盟:
市場有力/leader 簽頭