Reviewing the issues of CSR

一早從美國返台....趕來學校上課...希望今天的紀錄不會自己都看不懂....
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該CSR嗎?那CSR是甚麼(Company Social Responsibility or Company Stakeholder Responsibility)?為什麼要做CSR?

不該做CSR的原因或限制..
- 公司規模?
- 經濟狀況?
- 資源是否足夠?
- 公司是否獲利?

該做CSR的理由..
- 企業排名(Ranking)
- 企業聲譽(Reputation)
- Value
- 符合政府要求
- 客戶要求
- Future Profit
- FMA/Timing

Michael Porter 1984年提出的價值鏈分析，而CSR的執行是否能在每一個策略活動上，產生加值的效果 (Value-added)?



與NGO的互動可以從敵對，轉成partnership的監督互惠的關係。由內而外，從活動中教育客戶(使用者)。





個人認為...
CSR...
在製造業，因為本來工業就是拿一些資源換成另外一個可以創造超額利潤的資源或商品，如果該企業可以用CSR當作本來的商品或是滿足市場需求的服務(商品)，那就可以拿CSR來做加成的效應(cross-selling).
在服務業，相對的原材料較少，所以能夠創造的超額利潤，本身在勞力上的就比較多，所以可能發展的方向就不是減少對原材料的取得而導致的破壞，而是可能朝向更多的公益服務上呈現。

另外相關連結...芝加哥大學米爾頓。傅利曼教授的相關看法...選擇的自由
http://cmurobot.blogspot.com/2008/05/free-to-choose.html
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010395109