賽局與產業競爭策略(IV)

動態賽局

1. 訊息問題。可信度。在動態賽局內，是相對重要的。年輕的GFK雖然年輕，要建立他的credibility，是相對重要的因素。
2. 子賽局是完美賽局（資訊完全揭露，有報酬可計算），才有可性度的。也就是所謂的，子博弈完美均衡(SPNE).經得起考驗的均衡稱為“子博奕完美均衡”。。

 EG..驚爆十三天（古巴危機），賽局思辯討論。。
經典的前提 -- 放棄自己的思辯是不道德的。

封鎖(軍事） vs. 隔離（經濟）

邊緣運用策略，帶著對手一起走下懸崖，越往下走墜落的概率越高，風險要控制在可控範圍，然後迫使對方一起往回走，不要走到開戰的可能性。

會見蘇聯駐美大使時，除重申美國立場之外，最後說了一句把古巴飛彈撤掉，美國會把土耳其的飛彈，但是在公開場合會否認。基本上在此知道對蘇聯，是一個溫和撤略。

最後換取了
1. 古巴安全
2. 土耳其飛彈撤走
3. 美國有面子
4. 解除了美國與蘇聯的軍備競賽方向

先合作，後競爭？在賽局的過程中，可能競爭與合作，並非競爭之後就沒有合作的機會，基本上回到用實力來說話，用逞罰的力量來逼著合作的產生。

EG..

不是優勢策略均衡：10>3, 15>12, 5>3, 0並沒有>2.
所以選納什均衡：所以均衡是在(10, 2)

這不是均衡的兩個廠商，sony比其他廠商有優勢。
動態賽局時，把時間放進去，看誰先出招。

可以看成

EG..

 

先後出招，竟然沒有差別，但是思考的方式不一樣？

a. 如果只有一家，你會設在哪？

b. 如果只有另一家，你先設，會設在哪？

c. 如果只有另一家，你後設，你會設在哪？

d. 如果有兩家，......又會在哪？怎麼設？可以討論下去。

EG..

動態賽局，可以讓對手在後面的賽局裡，都可以猜得到，拒絕新進者的利潤。

EG..

。嚇阻進入的策略。Strategies for Entry Deterrence

策略性思考的五點原則：

1. 互動時要先在對手的角度思考，再反思自己的最佳策略。
2. 在時點上要先向前展望，再以逆推法尋找自己的最佳策略。
3. 了解對手的報酬，面臨的是零和還是非零和博奕，再去找尋最適策略。
4. 思考適宜衝突還是合作，並找出衝突的制勝點或是合作的要素。
5. 在一定條件下，達成（長期）隱性勾結可能勝過短期割喉競爭。在重複博弈中要重視長期利益，宜依對手行為而採有敏感反映的動態（獎懲）策略。
于動態賽局要再加上：
6. 參賽者“何時可以行動”與“行動時擁有的資訊”影響博弈之均衡，應採逆向歸納法的思考方式來消除不可信的威脅(Empty Threat)。ＰＳ：經得起考驗的均衡稱為“子博奕完美均衡”。

最後的Comments..

A) 要會用這樣的方式思考，很多事情可以化簡成這樣的模式。
1. 完全資訊，靜態賽局。
2. 完全資訊，動態賽局。
B) 所有的討論都是在極大化最大利益，但是要把道德放進來，把“己所不欲，勿施於人”，放進去可能有很不一樣的決策發生。