價值創新與經營模式

Revenue =PXQtyXQuality
不同的Qty, 規模很大，就給他很好的benefit.
台灣缺乏規模的benefit.
如果沒有規模的benefit, 就沒有太好的競爭力。

對於公司經營的Contribution, 要有效率的觀念。

六月在上海，IBM推銷SMART CITY....
在經濟學上，perfect competition...就是價格競爭。
IBM=Information Brings Money.

如果沒有LEADING的brand, 這世界上看不到你。

Value Chain的process裡，從研發(RD)->製造(MFG)->品牌(sales, marketing, branding)
台灣太過focus 製造。

Innovation是概念?還是方法?當然是方法(Methodology)。

產品的presentaiton, 跟場景的presentaiton..台灣是很差的，包括色調、陳列...

個案討論...SWISS SWATCH瑞士鐘錶業的重生
1980's 瑞士鐘錶工業..
1.Asian Competitors,
Low price- HK -- 石英電子錶(quartz)--eat upper market product--craft(工藝的)--缺乏supportive industry(EE)
Mid price- JP
High end - SW...
這會出現什麼問題? 在production cost上，會有facility的utilization上的問題。
2.產業的結構..(Industry Structure)
- a few highend products
- 一些小型零件的 parts suppliers
兩個集團(ASUAG, SSIH)=> Banks

Strength of SWISS(SW): Quality, Brand, Technology, RD funding,

Product Cost..
-DM(Direct manufacturing cost)
-DL(Direct Labor cost): high
-OH(Overhead)-> Automatic equirmemnt->降低DL

Strategy...
a. 用技術降低成本--> production Skill (手錶內部標準化，手錶外面差異化)
b. 垂直整合--supply chain under SW control--organizational skill
c. Distribution system
d. Compete in all segments

Sicence-->Technology-->Products-->Company-->Idustry-->Economy-->GDP
在這麼長的過程中，創造Value..很不容易。

要把策略跟反映在財務報表上的數字關連起來...

大國靠規模，小國靠靈活。

Quest for resilience....