競爭互動 part 2

如何分析一個產業?產業的界線為何? (請看slide)
Etic(客位)或Emic(主位)，搶救雷恩大兵的拍攝手法就是把原來電影觀賞者從客位轉成了主位。

社會網絡分析的方式就是一個網絡的位置攸關重大。越處在核心的網絡位置，所獲得的資源相對更多。一個組織裡面可以形成更多不同的次網絡。在不同的軸向，也會形成有不同的網絡。

See...Core Firm, 2ndary firm, Solitary firm(獨行俠)，這是商業銀行的的群組分析。
研究結果，最好是core firm, 其次是solitary firm，最差是2ndary firm.

競爭互動(Competitive Interactive)之模型...會有基本的產品要件。
競爭分析：一是市場共同性，另一是資源相似性。
競爭行為的主因：AMC(Awareness, Motivation, Capability)
對抗時間：Likelihood of Attack, Likelihood of Response
結果：Market position, Financial Performance



相互節制效果：
Stay close with your friends, closer with your enemies.--Don Vito Corleone in the moive "God Father".

如果要與你的競爭者進行相互節制，請保持多點接觸(多產品線)。

競爭策略：進入障礙之後，還有一個是策略群組的移動障礙....


競爭者行為因素，有一個AMC model...
Awareness 你有沒有注意到有沒有這個產品?
Motivation 你有沒有擁有這個東西的動機?
Capability 你有沒有能力擁有?

Intel如何確保顧客之忠誠?
a. 技術先進
b. 利用廣大的產品線，箝制下游客戶的購買與貨源
c. intel inside.

Strategic actions 的效果遠遠高於Tactical responses來的有效。

Summarize..

競爭互動與動態賽局的差異..來自於這是兩個不同學派對同一事件的看法，競爭互動處理的是事件的條件、反應與效果；動態賽局是找到最適合的Nash均衡點，但是不見得決策者就會選擇這個決策。