策略群與價值網分析

例如汽車業，可能有28種分類，遠高於我們一般人的想像，所以張飛是打不到岳飛的。
Ex.. Luxgen出來，保馳傑應該不用做太多因應。

移動障礙:
理論上說，同屬在同一個族群的廠商會比較容易有相對應的改變。不是所有的廠商都是你的競爭對手。
從這個族群跨到另一個族群的先天性困難...技術或客群等....就是所謂的移動障礙。
如何突破?或是發現自己是不是在這個障礙裡?
很簡單，只要去跟你以為的競爭對手而言溝通，也許很容易會有你覺得對方是競爭對手，但是對方不覺得你是key player.

策略群的構面有很多構面，但是主要思考的都是供應面的出發點思考，市場行銷是用消費者(需求)的出發點思考。
所以分析產品線廣度的重點是，從產業分析出來的..........KSF: Key Success Factor。
Hint:
產業鏈分析->五力分析->KSF->Strategy Choices-> Activity

公開資訊揭露的時候，應該都會考慮策略這個問題。
所以光看公開發行的財務資料，事實上，很多競爭者分析是很多公司沒做好的。
你要知道的是競爭者針對甚麼事情事會有甚麼反映。

主要有各種重點是...
圍繞在Competitor's Response Profile-Future Goals, Current Strategy, Assumptions, Capabilities.
趨勢科技張明正看賽門鐵克...dig into...details.
如果你的競爭者這麼值得你研究.....重點是....也許該養一個人練習模擬所有競爭對手的思維。