激勵理論

Leader-member exchange: 老闆可能對某些員工有偏好。友好程度與資源的給予。
http://en.wikipedia.org/wiki/Leader-Member_Exchange_Theory_(LMX)
Person-Supervisor Fit: 性別。生活型態。等等的適合性。
二因子理論:
滿意---------------------------沒有滿意
不滿意-------------------------沒有不滿意
滿足保健因子能夠降低不滿意。但是滿足激勵因子才能提升滿意的程度。

期望理論:有一個期望，透過工具，達到甚麼價值。
行為表現的驅動力(F)=ExIxV
E, I, V 如何加強呢?
透過溝通建立公司(與主管)的信譽。

公平理論之下，不公平會產生的六個結果。
a. 改變自己的投入
b. 改變自己的結果
c. 改變自己對投入和結果的認知
d. 離職
e. 改變他人的投入結果
f. 改變比較對象