在這周上OB的課程中，許多同學對於績效的公式有興趣，上課中有同學針對Performance的公式(老師的講義Performance = Capability * Motivation)，有提到運氣的問題，誠如同學所說的，我建議大家可以考慮下面這個模型，可能比較完整 (但是，考試的話，請還是參照老師的，因為她很嚴格<--莊老師自己說的，我只是引用)，這個模型的公式改為 Performance = Function( Ability, Motivation, Opportunity)，其中的 Opportunity有很多的解釋：產業機會，市場機會，工作機會，工作機運等等都可，因此，可以比較符合實務的狀況，這個公式是由Peter O'connor教授於1980年提出的。
另外，STM的課程中，李老師有提到Mckinsey的那份報告，提的是成長的引擎，麥肯錫認為一個企業要持續成長，才能存活，同時，企業的成長，來自三個成長的引擎，Portfolio 改變，Market Share或者是有機的成長，另外是併購，這三個成長引擎，必須至少要有兩個一起動作，才能夠讓企業不斷的成長，請參閱 "精微化成長： 世界級企業的獲利策略 The Granularity of Growth: Making choices that drive enduring company performance" 這本書，裡面有李老師所提的那些分析，同時，有更詳細的資料。
最後，我想每位同學都對李老師所提的，台灣產業當前目前面臨領導人才缺乏困境，深表同感，就顧問公司的立場而言，我很早就投資在人力資本管理領域，也找了一些好手在這裡，更擁有很多很好的人力管理顧問方法與內容，但是，仍然生意不怎樣，因為每每遇到公司老闆，對於這塊就不想花錢，甚至也有公司認為，花那麼多錢培養人才，到時候被人挖走，倒不如挖別人的好手比較省事，因此，人事部門不被重視很久了，我想Eileen一定有更深刻的了解。最後，我附上人力資本管理--策略看法這本報告，供大家參考，謝謝!!
Regards,
Jacky Lu
Associate Partner
Global Business Services
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